胜必威管理平台(ISS)　ISS的功能

建立管理体系　

胜必威管理平台可帮助企业实现管理体系的标准化：

　 　建立指标体系的标准化

　 　建立业务流程的标准化

建立指标体系的标准化

　　企业实施的任何管理行为都需要一个量化的衡量标准，即用事实说话，以行为最终达到的结果来检验行为的优劣。

　　那么，如何检验这个结果呢？

　　我们需要建立一系列用于反映企业方方面面管理绩效的指标体系。

　　以指标体系为核心的管理是一套严谨的、科学的管理体系，对于每一个相关职能部门而言，它要求发现关键性的结果驱动因素以及价值驱动因素，并由此提炼出可量化可评估的相关职能的指标体系。

　　如：财务部门需要建立一系列用于反映公司财务状况的指标体系，而指标体系是否科学、准确，将直接影响到企业的经营管理活动。行政部门需要建立一套用于人力资源评估的指标体系，合理的人力资源指标体系将有利于企业掌握人力资源现状并与员工的业务数据相挂钩。销售部门则需要建立一套切实有效的衡量销售业绩的指标体系，销售指标体系的建立将企业销售活动以实时动态的数据进行量化的管理，同时，以相关指标间数据的纵横对比来揭示存在于企业销售活动中的一些实质性的问题。

　　在胜必威管理平台上，我们为管理者提供了一个用于建立和调整指标体系的工具--指标树（也即属性树），管理者可以使用灵活的树结构搭建符合企业实际情况的指标体系。指标树的建立将确立企业在管理过程中对管理效果进行评估的依据。一套好的指标体系将正确、全面、客观的反映企业经营和管理状况，在建立了科学的管理体系的基础上，将奠定企业管理科学化的基础。

建立业务流程的标准化